国内外企业安全管理的实践表明，HSE管理体系的运用，对于企业建立成功的健 康、安全与环境管理，有着积极的促进和推动作用。
企业在建立成功的HSE管理体系的过程中，要注重6个里程碑式的关键要素，它们是：策略、组织、计划实施、业绩衡量、评估业绩及审计。这些关键要素之间相互关
联，通过信息流和管理控制流而完成整个企业HSE管理体系的实施。其中，每个关键要 素都有其任务的描述。如：策略，它为企业指明所要遵循的方向；组织，它提供了贯彻
实施策略时，应具备有效的管理结构； 计划编制，通过一套系统的方法实施有效的健 康和安全策略；衡量业绩，应用一致的标准来揭示需要改进的时候和地方等。
这些任 务的实施，都与信息技术的利用和知识管理有着密切的关系。随着中国加入WTO, 融入 国际大环境，企业健康、安全与环保管理水平的高低，不仅仅影响到企业的形象，同时
也关系到企业的生存、市场竞争力的优劣。
北京多润信息技术有限公司通过对安全系统工程理论的学习，充分认识HSE管理体 系中具体实施及持续改进的重要性，汲取世界先进国家安全生产管理理念和技术保障手
段的先进性，形成了公司HSE产品体系的总体结构。
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